Zij willen ervoor zorgen dat
· vergaderingen inspirerend en boeiend zijn voor hun mensen, dat er besluiten worden genomen en mensen in de startblokken staan om die besluiten uit te voeren
· er optimaal wordt samengewerkt binnen hun team en met anderen
· nieuwe diensten snel en zorgvuldig worden geïmplementeerd, zodat klanten daar gebruik van kunnen maken
· de mensen zelf oplossingen voor hun problemen vinden
· er ruimte is om nieuwe dingen uit te proberen. Mensen mogen fouten maken en daarvan leren
· kleine en grote organisatieveranderingen soepel verlopen en dat de resultaten verankerd en geborgd worden, waardoor ze werken aan duurzaamheid
Mijn opdrachtgevers realiseren zich dat ze krachtig en authentiek leiderschap nodig hebben om inspirerend te zijn.
Ze weten dat het verankeren van veranderingen in de werkzaamheden en in het gedrag van hun mensen, tijd kost.
Meestal komen mijn opdrachtgevers uit maatschappelijke en publieke organisaties. Ze geven leiding in overheidsorganisaties, woningcorporaties, zorginstellingen, welzijnsorganisaties, kinderopvang, gesubsidieerde organisaties en onderwijsinstellingen.
Mijn opdrachtgevers willen met minder moeite (nog) betere resultaten boeken!
Vraagstukken waar mijn opdrachtgevers tegen aanlopen
* Ik werk met capabele en deskundige mensen. Toch slagen wij er met elkaar niet in om onze management teamvergaderingen kort en bondig te houden. We vergaderen te lang, nemen moeilijk besluiten en we houden ons niet aan onze afspraken. Daar spreken wij elkaar vervolgens niet op aan. Wij willen graag dat iedereen geïnspireerd en vol energie na een management teamvergadering aan de slag gaat. Wij willen weer trots zijn op de prestaties die wij als management team neerzetten!
* Bij ons is iedereen verandermoe geworden. Nu is er weer een nieuwe verandering op komst waar ik mijn mensen in mee moet zien te krijgen. Ik heb er een hard hoofd in. Hoe kan ik mijn mensen motiveren om toch hun schouders er weer onder te zetten?
* Ik weet dat communicatie een cruciale slaagfactor is om zaken voor elkaar te krijgen. Steeds opnieuw neem ik mij voor om open met mijn mensen te communiceren. Maar als ik tegenspraak van hen krijg, weet ik niet goed hoe ik daar mee om moet gaan. Het gevolg is dat ik terugval in mijn oude valkuil. Hoe kan ik effectiever communiceren?
* Mijn mensen durven geen risico’s te nemen. Ze blijven lekker in hun comfortzone zitten, waardoor er weinig beweging in mijn team is. Hoe kan ik mijn mensen uitdagen om hun grenzen te verleggen en nieuwe dingen uit te proberen?
* Ik wil een werkconferentie organiseren om samen met mijn mensen terug te blikken en vooruit te kijken. Wat moet ik in die werkconferentie centraal stellen en hoe zorg ik ervoor dat iedereen meedoet?
* Binnenkort moeten wij allemaal meedoen met talentmanagement. Ik verwacht dat het mij niet veel anders oplevert dan competentiemanagement. Dat hebben we een paar jaar geleden ingevoerd en het werkt nog steeds niet. Hoe kan ik ervoor zorgen dat het dit keer wel gaat werken?
* Het ziekteverzuim in mijn team is veel te hoog. Daardoor hebben mijn mensen het veel te druk, ze lopen op hun tenen. Resultaten blijven uit en de sfeer wordt er niet beter op. Wat kan ik doen om uit deze neerwaartse spiraal te komen?
Herken jij deze vraagstukken? Of loop je tegen een heel ander probleem aan?
Wij kunnen samen kijken naar jouw specifieke vraag en hoe ik jou daarbij van dienst kan zijn.
Mijn aanpak werkt ook voor jou als je aan de volgende kenmerken voldoet
-
Je bent ervan overtuigd dat je alleen samen met anderen succesvol kunt zijn.
-
Je bent bereid in jezelf en je mensen te investeren door tijd vrij te maken en nieuwe werkwijze uit te proberen.
-
Je wilt je persoonlijke kracht inzetten om met minder moeite meer resultaten te boeken.
Nu je weet met welke vragen mijn opdrachtgevers zitten en welke problemen ik voor ze oplos, is mijn vraag aan jou
"Met welke dienst kan ik jou ondersteunen?” 
